Tạo điều kiện cho mô hình kinh doanh Canvas cho hành động chiến lược

Điều khiển một nhóm từ các ý tưởng kinh doanh mơ hồ đến một chiến lược có cấu trúc, có thể thực hiện là một trong những kỹ năng có giá trị nhất mà một người điều phối có thể sở hữu. Business Model Canvas là một công cụ mạnh mẽ, nhưng giá trị thực sự của nó chỉ được mở khóa khi được tạo điều kiện hiệu quả. Lớp học dựa trên văn bản này chuẩn bị cho bạn để dẫn dắt các phiên hợp tác lập bản đồ, phân tích và tinh chỉnh các mô hình kinh doanh. Bạn sẽ học cách hướng dẫn người tham gia thông qua mỗi một trong chín khối xây dựng, nuôi dưỡng sự đối xứng, và chuyển đổi từ bản đồ cấp cao sang thử nghiệm kinh doanh cụ thể, có thể kiểm tra. Bạn sẽ học được: 1. Hiểu các nguyên tắc cơ bản của Business Model Canvas và cách mỗi khối kết nối với nhau. 2. Chuẩn bị và cấu trúc các hội thảo hợp tác cho cả các đội đồng vị trí và từ xa. 3.Hướng dẫn các đội thông qua việc lập bản đồ phân khúc khách hàng, đề xuất giá trị và dòng thu nhập. 4. quản lý động lực nhóm, hỏi những câu hỏi hướng dẫn mạnh mẽ, và giải quyết xung đột sắp xếp. 5. dịch giả thuyết vải thành giả tường khảo sát và thiết kế thí nghiệm lean. 6. Apply hiện đại kỹ thuật thúc đẩy để giữ các phiên tham gia và kết quả tập trung. Chương trình bắt đầu với lý thuyết thiết yếu của thiết kế mô hình kinh doanh trước khi chuyển sang các chiến lược thúc đẩy từng bước, kỹ thuật quản lý nhóm và các khung kiểm thử hướng hành động. Nó được thiết kế cho các nhà điều hành, quản lý sản phẩm, tư vấn và doanh nhân tham vọng tìm kiếm các phiên hoạch định chiến lược không cần kinh nghiệm điều hành trước đó. Đọc qua các hướng dẫn cấu trúc và kịch bản thực tế của chúng tôi để tự tin dẫn dắt hội thảo mô hình kinh doanh tiếp theo của bạn.