กลยุทธ์การบริหารผู้มีความสามารถเชิงผู้ประกอบการและการจัดการบุคลากร

การขยายขนาดองค์กรต้องใช้มากกว่าแค่การว่าจ้าง แต่ยังต้องการแนวทางที่คล่องตัว (agile) ในกลยุทธ์ด้านบุคลากรและการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร หลักสูตรนี้จะแนะนำคุณเกี่ยวกับการนำความคล่องตัวแบบ startup และความคิดเชิงผู้ประกอบการมาประยุกต์ใช้กับการบริหารจัดการผู้มีความสามารถ (talent management) ภายในองค์กรสมัยใหม่ คุณจะได้สำรวจแนวคิดพื้นฐานด้านทรัพยากรบุคคล การออกแบบวงจรชีวิตของ talent และกรอบการทำงานภาวะผู้นำแบบปรับตัวที่ช่วยให้ทีมมีความผูกพันและมีผลงานที่มีประสิทธิภาพ สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้: ทำความเข้าใจคำศัพท์หลักและกรอบการทำงานสำคัญของการดำเนินงานด้าน talent สมัยใหม่; ออกแบบเวิร์กโฟลว์การสรรหาบุคลากรและการต้อนรับพนักงานใหม่ (onboarding) ที่รองรับการขยายตัวได้; ประยุกต์ใช้แนวคิด agile กับการบริหารผลการปฏิบัติงานและการให้ฟีดแบ็กแก่ทีม; สร้างความรู้สึกปลอดภัยทางจิตวิทยา การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และวัฒนธรรมทีมที่ปรับตัวได้ง่าย; นำตัวชี้วัดด้านบุคลากรที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลไปใช้เพื่อประเมินการรักษาพนักงานและการเติบโต เนื้อหาเริ่มต้นด้วยคำนิยามพื้นฐานของทุนมนุษย์และโครงสร้างองค์กร ก่อนจะก้าวไปสู่กรอบการทำงานเชิงปฏิบัติสำหรับการสร้างทีมและการรักษาพนักงาน คู่มือรูปแบบข้อความนี้ออกแบบมาสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ ผู้ก่อตั้ง และผู้จัดการบุคลากร โดยไม่จำเป็นต้องมีประสบการณ์ด้าน HRมาก่อน เริ่มอ่านวันนี้เพื่อพลิกโฉมวิธีที่คุณดึงดูด พัฒนา และรักษาผู้มีความสามารถระดับท็อปเอาไว้