Persuasi dan Kehadiran untuk Manajer Proyek dan Program

Memimpin proyek yang sukses memerlukan lebih dari sekedar jadwal dan logika; hal ini memerlukan kemampuan untuk menginspirasi kepercayaan dan memandu pemangku kepentingan. Anda akan mempelajari cara menggabungkan penalaran terstruktur dengan kecerdasan emosional untuk mendapatkan dukungan atas inisiatif Anda. Melalui penjelasan tertulis dan skenario praktis, Anda akan belajar memproyeksikan otoritas, menyampaikan visi dengan jelas, dan menangani percakapan sulit dengan pemangku kepentingan baik di lingkungan fisik maupun digital. Apa yang Anda pelajari: - Mengerti prinsip dasar persuasi, termasuk tiga unsur klasik Aristoteles dari ethos, pathos, dan logos. - Bangun kehadiran profesional dan kredibilitas untuk memimpin tim proyek tanpa otoritas formal. - Adaptasi gaya komunikasi Anda untuk lingkungan jarak jauh dan hibrida untuk mempertahankan penyesuaian di seluruh tim terdistribusi. - Struktur proposal proyek yang meyakinkan yang menjawab kebutuhan pemangku kepentingan dan mengatasi perlawanan. - Praktik menangani umpan balik yang menantang dan percakapan yang bertaruh tinggi dengan keseimbangan dan kejelasan. Buku ini dirancang untuk manajer proyek dan program yang bercita-cita dan berpraktik yang ingin meningkatkan komunikasi mereka, tanpa pengalaman kepemimpinan sebelumnya. Mulai membaca hari ini untuk mengubah cara Anda mempengaruhi dan memimpin tim proyek Anda.