Thuyết phục và hiện diện cho quản lý dự án và chương trình

Để dẫn dắt các dự án thành công, không chỉ cần có kế hoạch và logic; nó còn đòi hỏi khả năng truyền cảm hứng và hướng dẫn các bên liên quan. Qua những lời giải thích bằng văn bản và các tình huống thực tế, bạn sẽ học cách dự án quyền lực, giao tiếp tầm nhìn rõ ràng, và xử lý các cuộc trò chuyện khó khăn của các bên liên quan trong cả môi trường vật lý và kỹ thuật số. Bạn sẽ học được gì: - Hiểu các nguyên tắc cơ bản của thuyết phục, bao gồm cả ba nguyên thuyết cổ điển của Aristotle về ethos, pathos và logos. - Xây dựng sự hiện diện và uy tín chuyên nghiệp để dẫn dắt các nhóm dự án mà không có thẩm quyền chính thức. - Cải thiện phong cách giao tiếp của bạn cho môi trường từ xa và lai để duy trì sự đồng bộ giữa các nhánh. - Cấu trúc đề xuất dự án thuyết phục để giải quyết nhu cầu của các bên liên quan và vượt qua sự kháng cự. - Thực hành xử lý phản hồi thách thức và các cuộc trò chuyện có rủi ro cao với sự cân bằng và rõ ràng. Nó được thiết kế cho những người quản lý dự án và chương trình tham vọng và thực hành muốn nâng cao khả năng giao tiếp của họ, mà không cần kinh nghiệm lãnh đạo trước đó.