Основы планирования преемственности и передачи талантов

Каждая организация сталкивается с неизбежными переменами в руководстве, но многие не готовы к внезапному уходу ключевых сотрудников. Этот курс познакомит вас со стратегической основой планирования преемственности, обеспечивая, чтобы ваша организация оставалась стабильной, безопасной и продуктивной во времена перемен. Вы узнаете, как разработать стратегию проактивного перехода талантов с нуля. Через четкие письменные объяснения и практические сценарии вы узнаете как определить ключевые роли, нарисовать внутренние таланты и согласовать будущие потребности руководства с общими целями организации. Что вы узнаете: Понимание основных принципов планирования преемственности и организационной преемственности; Определить ключевые бизнес-роли и определить основные навыки, необходимые для будущего успеха; Карта внутренних талантов, используя современные, объективные и беспристрастные рамки оценки; Создание структурированных планов развития для подготовки Согласуйте стратегии преемственности с современными целями планирования и диверсификации рабочей силы; Измерьте эффективность ваших планов перехода, используя ключевые показатели талантов. Курс начинается с основных определений организационной преемственности, а затем постепенно знакомит вас с картированием талантов, оценкой навыков и практическим внедрением переходной структуры. Разработанный специально для специалистов по персоналу, руководителей команд и владельцев предприятий, которые впервые работают с управлением талантами, этот курс не требует предыдущего опыта в области людских ресурсов. Прочитайте модули и начните создавать устойчивое будущее для своей команды сегодня.