Cơ sở của kế hoạch kế vị và chuyển giao tài năng

Mỗi tổ chức đều phải đối mặt với sự chuyển giao lãnh đạo không thể tránh khỏi, nhưng nhiều tổ chức lại không chuẩn bị cho sự ra đi đột ngột của nhân sự quan trọng. Qua những lời giải thích rõ ràng và các tình huống thực tế, bạn sẽ khám phá cách xác định các vai trò quan trọng, lập bản đồ các nguồn tài năng nội bộ, và điều chỉnh nhu cầu lãnh đạo tương lai với mục tiêu tổng thể của tổ chức. Bạn sẽ học được gì: Hiểu các nguyên tắc cơ bản của kế hoạch kế vị và sự liên tục của tổ chức; Nhận dạng các vai trò kinh doanh quan trọng và xác định các kỹ năng cần thiết cần thiết cho thành công trong tương lai; Bản đồ các đường ống tài năng nội bộ sử dụng các khung đánh giá hiện đại, khách quan và không thiên vị; Tạo kế hoạch phát triển có cấu trúc để chuẩn bị Các nhân viên tiềm năng cao cho quá trình chuyển đổi; Điều chỉnh chiến lược kế thừa với kế hoạch nhân lực hiện đại và mục tiêu đa dạng; Đo lường hiệu quả của kế hoạch chuyển đổi của bạn bằng cách sử dụng các chỉ số tài năng chính. Chương trình bắt đầu với các định nghĩa cơ bản về sự liên tục của tổ chức trước khi hướng dẫn bạn từng bước qua bản đồ tài năng, đánh giá kỹ năng và thực hiện thực tế của một khung chuyển tiếp. Được thiết kế đặc biệt cho các chuyên gia HR, các nhà lãnh đạo nhóm, và các chủ doanh nghiệp mới vào quản lý nhân tài, khóa học này không yêu cầu kinh nghiệm trước đó trong tài nguyên con người.