قيادة التغيير التنظيمي من خلال الاستقصاء التقديري (Appreciative Inquiry)

غالبًا ما تركز إدارة التغيير التقليدية على إصلاح ما هو معطل، مما قد يؤدي إلى المقاومة والإرهاق. يحول Appreciative Inquiry التركيز إلى ما يعمل بشكل جيد، مما يعزز ثقافة المشاركة والابتكار من خلال البناء على نجاحات المنظمة. بحلول نهاية هذه الدورة، ستكون قادرًا على تسهيل التغيير الإيجابي من خلال طرح أسئلة مولدة وتحديد 'الجوهر الإيجابي' لأي فريق أو نظام. ستنتقل من عقلية قائمة على العجز إلى نهج قائم على نقاط القوة يلهم العمل الجماعي. ما ستتعلمه: - فهم المبادئ الأساسية وفلسفة Appreciative Inquiry - تطبيق دورة التغيير 5-D على سيناريوهات تنظيمية واقعية - صياغة أسئلة قوية تثير الإبداع والتعاون - تسهيل المحادثات القائمة على نقاط القوة للتغلب على مقاومة التغيير - دمج السلامة النفسية والقيادة الشاملة في عملية الاستقصاء - تصميم خارطة طريق للتعلم التنظيمي المستمر والنمو الإيجابي تبدأ الدورة بتعريفات تأسيسية وتاريخ المنح الدراسية التنظيمية الإيجابية قبل الانتقال إلى التطبيق العملي لأطر الاستقصاء. ستقرأ شروحات مفصلة وتتدرب على مهاراتك من خلال تمارين كتابية مصممة لصقل منظورك القيادي. صُممت هذه الدورة للمبتدئين والمديرين الطموحين وقادة الفرق الذين يرغبون في القيادة بعقلية بناءة. لا تتطلب خبرة سابقة في إدارة التغيير. ابدأ رحلتك نحو أن تصبح قائدًا يعتمد على نقاط القوة اليوم.