Leidinggeven aan organisatorische verandering door middel van appreciatief onderzoek

Traditioneel verandermanagement richt zich vaak op het repareren van wat kapot is, wat kan leiden tot weerstand en burn-out.Appreciative Inquiry verschuift de focus naar wat werkt, het bevorderen van een cultuur van betrokkenheid en innovatie door voort te bouwen op de successen van een organisatie. Aan het einde van deze cursus ben je in staat om positieve verandering te faciliteren door generatieve vragen te stellen en de 'positieve kern' van elk team of systeem te identificeren.Je gaat van een op tekorten gebaseerde mindset naar een op krachten gebaseerd aanpak die collectieve actie inspireert. Wat je leert: - Begrijp de kernprincipes en filosofie van Appreciative Inquiry - Pas de 5-D Cycle of Change toe op organisatorische scenario's in de echte wereld - Stel krachtige vragen op die creativiteit en samenwerking stimuleren - Faciliteer op krachten gebaseerde gesprekken om weerstand tegen verandering te overwinnen - Psychologische veiligheid en inclusief leiderschap integreren in het onderzoeksproces - Ontwerp een roadmap voor continue organisatorische leren en positieve groei De cursus begint met fundamentele definities en de geschiedenis van positieve organisatorische wetenschap voordat u overgaat tot de praktische toepassing van onderzoeksframeworks.U leest gedetailleerde uitleg en oefent uw vaardigheden door middel van schriftelijke oefeningen die zijn ontworpen om uw leiderschapsperspectief aan te scherpen. Deze cursus is bedoeld voor beginners, aspirant-managers en teamleiders die willen leiden met een constructieve mindset.Ervaring met verandermanagement is niet vereist. Begin vandaag nog met je reis naar een leider op basis van sterke punten.